從直播带貨看供應链價值
曩昔，人們到阛阓举行購物，属于“人找貨”，而跟着消费進级，“人貨場”三者的瓜葛被重構，“貨找人”的效力變得相當首要。直播带貨可以說是貨找人最直接且最快的方法之一，這不但磨练主播带貨的功底，更磨练貨物的供给，即暗地里的供给链。供给链，即企業從原質料和零部件采購、運输、加工制造、分销，直至终极送到主顾手中的如许減肥水果, 一個環環相扣的链条。而供给链辦理，就是指對全部供给链體系举行規劃、和谐、操作、節制和優化的各類勾當和進程。
在“人貨場”重構的電商直播中，貨在各個環節里都合用且吃香。
起步阶段，低價優良商品能引流；成长阶段，不乱品格商品能堆集口碑；晋升阶段，品牌和差别化商品能带来竞争上風；品牌化阶段，供给链能帮忙實現更久远的品牌影响力和IP久远化運營。
以是說，真正决订貨品品格、相應速率和售後的供给链，天然在直播范畴有着不成撼動的焦點职位地方。借使倘使不克不及精准管控供给链，即即是具有巨大粉丝流量的頭部主播，也逃不外“翻車”的運气。
前段時候引發热议的“整年最鼎力度促销”事務，直播界的两大頭部主播都在欧莱雅身上吃了大亏。在他們直播間里谈好的“最低價”，却比品牌方的售價贵了100多，一時候欧莱雅與两大主播都被推上了風口浪尖。
两大主播一致站在消费者方，请求欧莱雅赐與公道的解决方案。终极，在全網的压力下，欧莱雅報歉了，但其解决方案却仅仅是為受影响的消费者們供给一张優惠券，人們最關切的赔付問題却绝口不提。
從品牌方對此事務的處置立場上来看，人們難免為两大主播喊冤。而現實上，长處真正受损的只有消费者。這場風浪的呈日本胎盤素,現，不但表露出主播們對商品甄别和代價把控的不严谨，更象征着具有供给链上風的企業，在直播带貨上具備更大的主导權和决议權。
跟着供给链的火热，各大主播、機構、平台彷佛都意想到了貨的首要性，纷繁打出“廠家直賣”、“廠直優品”、“工場直營”等標语，而這些實在都在加快傳统供给链與電商直播的交融成长。
在此前的直播勾當中，格力董事长董明珠就曾暗示：“但愿經由過程直播‘叫醒’經销商，扭转曩昔的思惟，跟上這個期間，真正買通線上與線下的交融”。
從董明珠直播带貨数十上百亿，到其網傳交班人孟羽童這一带貨新人反复带貨成就凸起，更左證了供给链對直播带貨的赋能感化。
快手某頭部带貨主播更是直言，只有具有優异的供给链治療高血脂中藥,才能撑起優良的直播電商內減肥水果, 容。
由于有供给链做後援，打造低代價、多销量的直播產物也變得更易。一样，在壮大的供给链的支撑下，直播带貨的大佬們才能在带貨後有實足的信念，保障產物品格和确保出產、發貨、售後等流程無虞。
供给链是直播電商链条中的首要一環，跟着快手结合京东，抖音牵手苏宁易購，平台结構供给链彷佛早已成為常态。主播搭建本身的供给链在業內也更不是甚麼新颖事儿了，更有抖音頭部带貨主播從广州搬去杭州，试圖以杭州的電商基因和供给链上風入手，在带貨上更上一层楼。
但是，@對%1F1b4%付大大%294y7%都@傳统實體企業而言，搭建優良供给链系统远没有想象中简略。
一個優良的供给链，必需具有足够多品類的商品、上万的SKU，和能包括到浩繁品牌的气力。這不但请求企業要有足够高的資金气力，更必要一個專業的團隊去不竭寻觅符合的互助商家。
同時，若何運營和均衡供给链，是一門很深的學問，没有專業的運營步隊很難阐扬供给链的最大價值。
頭部主播和機構也许可以投入大量精神和資金用于搭建本身的供给链系统，對付傳统實體企業而言，借助第三方平台或專業機構助力，方能更好地操纵供给链上風，打造直播生态闭環。
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